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华陵简报

2006年第5

888真人官方网站         总第007             2006年5月25

 

你为谁工作

 

个上了年纪的木匠准备退休了。雇主很感谢他服务多年,问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。可是,木匠的心思已经不在干活上了,干活马马虎虎,偷工减料,用劣质的材料随随便便地把房子盖好了。完工以后,雇主拍拍木匠的肩膀,诚恳地说:“房子归你了,这是我送给你的礼物。”

木匠惊呆了。如果他知道他是在为自己建房子,他一定会用最优质的建材、最高明的技术,然而现在呢,却建成了"豆腐渣工程"!可是一切都已经来不及了。

我们每个人都可能是这个木匠。每天,我们砌一块砖,钉一块木板,垒一面墙,最后,我们发现,我们居然不得不居住在自己建成的房子里。可是,到这时,一切都已经注定,我们已经无法回头了。这就是人生。充满了遗憾和嘲弄。

认识到我们是在为自己工作,意味着自我负责和自我激励。一个人只有能够自己对自己负责,自己激励自己进步,才能掌握自己的命运。这是最根本的问题。如果我们甚至不愿意对自己负责任,不愿意自己督促自己进步,那将不会再有力量能使我们在这个社会上站住脚跟了。

不要让你停留在自己的安适区里,不再成长和进步。有些人得过且过,作一天和尚撞一天钟,整天混日子。他们的心思没有放在工作上,只有在老板面前才会装装样子。有些人看上去忙忙碌碌,可是并不是真正地用心,只是用这种忙碌的假象欺骗自己。有些人见了责任就躲,不肯多做一点事。有些人无法面对挑战,自己给自己设限,认为自己这也做不了,那也做不了,稍微有些难度的工作自己就先打退堂鼓了。没有付出,当然不会有回报,所以,他们会安慰自己,这样的生活他们已经很满意了。

不要再玩这种苟苟且且、愤世嫉俗的游戏了。这是我们自己的工作,我们自己的人生,一切的恶习,最后受伤害的人只能是我们自己。你能伤害到别人吗?不能!你不努力,你的老板可能受损失,但是你失去的更多!你失去了一个充实美好的人生。从今天起,不迷茫,不抱怨,不消极等待,不怀疑,不自我欺骗,不将就,不应付,不得过且过,不投机取巧,不随波逐流。从今天起,乐观、积极、充实、塌实、自制,让今天的自己比昨天成熟。

从今天起,忠诚是为自己,敬业是为自己,努力是为自己,付出是为自己,信用是为自己。不求任何回报,因为这是为了我们自己。从今天起,珍惜时间,珍惜每一个帮助你的人、可能在将来会帮助你的人、向你提意见的人、逼迫你成长的人,珍惜你的家人和你自己。 从今天起,从认识到你是为自己工作起,开始一个美好积极的人生。

 

 

公司动态※※

 

 

狠抓劳动纪律管理,规范员工行为,树立良好企业形象

近来,公司部分员工劳动纪律观念不强,意识淡薄,迟到、早退、脱岗、窜岗,上班时间懒散和萎靡不振,上班不穿工作服的现象时有发生。部分员工未开出门条中途下班,不听保安劝阻强行出门,部分夜班月薪制员工的考勤几乎无人过问。

这些问题和现象的发生说明我们在管理上还有漏洞,还没有健全和完善的考核制度来规范所有员工的行为。鉴于此,公司以谁主管,谁负责的原则,切实管好自已的人,看好自已的门,办好自已的事。对一些不适用或不完善的地方进行了修正,特别是对一些特殊岗位考勤,列出《排班表》,门岗、车间、办公室各执一份,随时抽查,对在岗人员也做到心中有数,一目了然,接受大家的监督。制度需要不断的完善,但是最最重要是不折不扣的执行。敢管的要管,敢做的要做,真抓实干,才有成效,发现一起处罚一起,决不手软否则一切都是空谈,再说1001000遍都还只是在原地踏步,甚至可能倒退。

办公室 供稿)

○内部选拔培养库管人员,欢迎你来接受挑战○

公司一直倡导内部培养与外部引进相结合的用人机制,并且着重于内部培养。这样就给广大员工一个广阔的发展空间,一个尽情展现自我才能的舞台。

公司是这样说也是这样做的,一批批的优秀员工竞争走上了管理的行列。现公司又发出在广大员工中选拔优秀人才,走上库管员的岗位上来。  

要求:高中以上文化,年龄在35岁以下,积极肯干,有良好的文化素质和道德素质。待遇在1000元以上。

即日起开始报名,如果你够自信请到公司办公室报名。公司将在610左右安排时间进行统一测评,通过考试成绩和面试结果最终决定人选。

公司的广大员工们,既然公司给我们一个这么好的发挥自我才能的空间,我们一定要好好把握,是金子总有发光发亮的一天。也许你就是那颗闪闪发亮的金子哟!

                    (办公室 供稿)

请管住你的手 公司厂区内的栀子花、黄桷兰等花儿已也相继盛开了,馨香浓郁,阵阵飘香。引来路人和公司部分员工的“出手”,想把“美丽”带回家。公司为我们营造了这么一个优美的工作环境,我们身为华陵的一员,就更应该爱护公司的一草一木。

对于美好的事物人人都会向往,但是不可能任何美好的东西都能据为己有,这是我们每一个人,甚至连小朋友也懂得的道理。公司办公室也三令五声告诫大家禁止私自采摘花朵,违者将予以处罚。可是本月汽齿车间、热处理车间还是有部分员工,对公司的管理规定予不顾,私自采摘花朵,对这样明知故犯的员工我们也只能予以重处,同时也对举报人员给予了奖励。希望引起大家高度重视,严格遵守公司的各项管理规定。

请管住你的手!

 

奉献与回报

圣弗朗西斯说过一句话很有道理:"索取使人疏远;奉献促进团结。"奉献的核心是坦荡大方,它有助于企业的团结,有助于企业的发展。如果我们愿意无私地为公司工作,公司就会不断向成功迈进。

作为公司中的一分子,每一个人都对自己的公司有一种依恋,这是人的一种心理需求。所以,我们不应该只专注于自己的利益,要把整体利益放在第一位,全神贯注于公司的整体利益。要认识到,"今天我以公司为荣,明天公司以我为荣""我是公司中的一员,我必须对公司负责"

仔细想一想,公司的收益不也是个人的收益吗?如果我们不做一点奉献的话,整个公司最终将会失去胜利的机会,受损失的不仅是整个公司,还有其他成员,自己不也受到损失吗?为了公司的利益,也是为了我们自己的利益,一定要摒弃"只专注于自己的利益"的想法。 一份职业,一个工作岗位,都是一个人赖以生存和发展的基本保障。同时,一个工作岗位的存在,往往也是人类社会存在和发展的需要。在自己的工作岗位上认真做好每件事,就是对社会的奉献。

你做出了奉献,毫无疑问会有一个精神上或物质上的客观价值,这实际上就是回报。这种回报有时候完完全全是利他的,但有时候也同时利己,有时候是先利他后利己,还有时候是先利己后利他的。这几种情况在社会生活中都是客观存在的,实际上都是我们应该认可并提倡的。全方位多角度来理解奉献,这样来提倡奉献,才能真正体现其价值

 

还员工一个单纯的计件工资制

公司最高管理者曾总经理在《2005年度生产经营总结报告》中明确指出,在未来的五年里,公司将在管理上狠下工夫,使华陵的管理规范化、透明化。目前公司在管理上确实存在一些“暧昧”的环节,员工不清不楚,导致公司管理层与员工之间的沟通存在着一些障碍,特别是在工资收入上,员工一直与公司之间的对话一直是矛盾的。

说到员工的工资收入对话,不得不提华陵独特的查询工资方式。如果工资计算错误,查询其错误的环节,然后给予纠正,本身是无可非议的,也是公司必须这样做的,员工的收入才有保障。然而,华陵公司的独特方式就在于,查询工资不是查错,而是员工心目中根本就不晓得自己当月该领多少薪水,员工心中“没底”。于是,就在发放工资之前,要到财务部门查查,也好做到心中释然。这不是员工的错,错的是我们的管理方式。

为什么“计件制”的员工不清楚自己当月应得的工资?原因其实大家都很清楚,因为员工当月的应得工资不是单纯的计件制,还得在计件工资中扣除当月的清洁费、搬运费等等。而这些费用员工是不会算的,也不清楚怎么算。

追溯这些费用产生的背景和缘由已经没什么必要了。作为管理者,我们应该把时间放在怎么

改善这种怪象上,还员工一个透明化的工资计算方式。经过公司领导慎重研究,将清洁费、搬运费等从员工工资中拨离出来,还员工一个单纯的“计件工资制”,是最佳的解决途径。也就是说,今后员工每月的应得工资就是“加工单价×加工件”这样简单,再也不扣除什么清洁费、搬运费了。这是公司今年一个重要的决策,也是管理透明化的具体体现,更是对员工负责的重要举措。

要实现将清洁费等从员工计件应得工资中拨离出来,员工的工资是不能降的,也就是说不能去靠降低员工的加工单价解决问题。公司领导一再强调,此项工作的执行必须维持员工的现有收入水平。既要保证员工的收入(即员工月工资)不能下降,又要保证管理透明化,将清洁等费用拨离出来。只能有一个办法,那就是对目前的加工单价重新进行调整。

要调整加工单价,作为员工是很敏感的。因此,我们必须郑重说明,是调整加工单价而不是降低加工单价。降低加工单价对员工的工资收入是有影响的,员工的工资收入会下降;而调整加工单价是确保员工工资收入不下降的情况下进行的,只是为了管理更加合理和透明。

为了更好的说明问题,我们举这样一个例子:

调整前:车工杨某,4月份做A产品1000件(加工单价为0.1元)、B产品5000件(加工单价为0.2元)、C产品2000件(加工单价1500),而承担的清洁等费用为50元。则杨某3月份的工资是:0.1×1000+0.2×5000+0.15×200050(清洁等费用)=1350元。杨某自己是不清楚工资要减去50元的清洁费用,即使他知道要减去清洁等费用,但也不知道具体数目的。所以就造成了杨某不清楚他4月份到底要领多少工资。

调整后:车工杨某,6月份做A产品1000件(加工单价为0.05元)、B产品5000件(加工单价为0.2元)、C产品2000件(加工单价1500),不需要承担清洁等费用,单纯地计件。则杨某6月份的工资是:0.05×1000+0.2×5000+0.15×2000=1350元。杨某自己就很清楚自己6月份该领取多少工资了。

从上面的例子就可以看出,在做相同数量的情况下,调整前和调整后,车工杨某的工资收入是没减少的。只是在原来的基础上,对某些加工单价进行了调整,并减少了原来员工承担的模糊的部分扣款(清洁等费用)。

经过此次调整后,今后不得再有什么模糊的承担费用加在员工的身上。所有的清洁、搬运等费用只能由公司管理费用承担。真正的还给员工一个单纯的计件工资制度。这才是公司本次调整加工单价的初衷,这也是对员工负责、对企业负责的体现。

 

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